此外，供应链管理还有一个最为重要的战略意义：
占用独有资源！
IT产业变化迅速，同时产品制造复杂精密，产业供应链中存在许多关键节点，这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能：
占据专用性资源，牢牢抓住供应商，并打击竞争对手！
比如iPhone的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。
等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战……
这就是典型的利用供应链独占资源的例子。
在这次Xphone和Iphone的“上市之战”，也体现出了这一点！
要不是隋波到韩国和三星的李健熙达成了合作，以远远高出苹果几倍的订单量，抢占了三星屏幕和内存的大部分产能。
Xphone很可能就无法按期上市……
由此就可以看出，
隋波这次入主中芯的战略意义了！
尽管一部智能手机的零部件，可能高达数百个。
但其中屏幕、芯片两部分，始终都是最重要的。
尤其是芯片，更是核心中的核心！
SoC芯片、内存（闪存）芯片在智能手机中的成本占比，分别高达15%、20%！
隋波这一路走来，成就堪称“传奇”，战绩更是无往不胜。
在外界看来，他是“天才”，轻松而游刃有余。
但实际上，
隋波是“功夫在诗外”，几乎每一个环节都谋算极深，尽可能的将所有问题都提前解决掉！
现在和苹果老乔这种“顶尖高手”对决。
更是一丝一毫的错误都不能犯！
隋波对黄海叮嘱道；
“供应链方面，由你亲自来主抓！
产品研发方面，交给安迪和周博士他们就好。
有时间的话，我推荐你可以看看《与时间竞争》这本书，就是讲供应链战略的。
星汉如果没有一个卓越的供应链管理，是很难和苹果在全球竞争的！”
隋波知道他对黄海的要求很高。
但他也相信，黄海有能力做到这一点！
从当初创业，黄海就一直负责易趣的采购、供应链环节，跟着宋健等IT业内人士学习了很多。
而且他接手星汉科技也快2年了，也熟悉了手机产业链的各环节。
黄海最大的特点就是肯钻研、喜欢琢磨、更能下狠功夫。
隋波也让他按照全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司Gartner (高德纳），评选卓越供应链的五项标准，去打造星汉自己的全球供应链网络：
-Predictable and reliable 可靠、可预见（供应链的透明度和可靠性）；
-Flexible to changing business conditions 适应业务变化，具备柔性（供应链的灵活性）；
-Exhibit a profitable response to product demand 支持产品需求并能盈利（供应链的成本控制）；
-Exhibit sustainable growth and satisfied customers 展现出可持续增长和高客户满意度；
-Move from words on a PowerPoint slide to attitudes and demonstrated practices 不尚空谈的实干精神。
除了技术、产品之外，还需要卓越的供应链管理。
这才是一家硬件IT公司真正的“硬实力”。
只有这样，星汉才能真正具备，和苹果这样的全球顶尖科技巨头“掰手腕”的能力。
………………
黄海等人走后。
隋波坐在书房中，默默思考着后续的计划……
现在Android和Xphone两个“重量级”的王牌都打出去了，他在移动互联网战略上的“入口”布局，基本上成型。
后面围绕着移动操作系统和智能手机这两个“主战场”，肯定还有很多仗要打。
苹果和Google是主要对手。
微软、三星、高通等巨头，也都是不容忽视的潜在对手……
甚至不排除甲骨文之流的也冒出来，各种专利诉讼也是免不了的。
不久后的金融危机和将来的北电收购战算是突破口，当然难度也都很大……
接下来，就需要主打“App Store”。
利用星河系在互联网应用领域的优势，进一步奠定战局！
可惜国内3G进展慢，像微信、微博这些移动互联网的“杀手级应用”暂时用不上。
欧美市场，倒是可以用Facebook、Twitter先试试水。
游戏应用也是APP的一个重点。
对了，说到游戏，steam现在也可以投资一下……
正在思绪飞扬之际，书房门轻轻敲响。
叶薇推开门，走了进来。
“我看黄海他们都走了，你怎么还半天没出来？
又在想事情？”
和左清泉不同，叶薇在隋波一个人静思的时候，并没有特别多“打扰他”的顾忌。
两人聚少离多。
每次在一起相处的时候，叶薇都很喜欢粘着他。
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